Zijn jouw medewerkers uitgeleerd?

Bekijk ze eens als passanten. Als zij in jouw organisatie komen werken weet je op voorhand, dat zij ook ooit weer zullen vertrekken. Ik neem aan dat je in de tussenliggende periode zoveel mogelijk profijt van ze wilt hebben.

Als ze bij in dienst treden hebben ze al een opleiding gevolgd en bij een of meerdere bedrijven werkervaring opgedaan. Bij de start heeft hij of zij voldoende bagage in huis (of bijna), om bij jouw bedrijf een mooie functie uit te kunnen oefenen. Er is waarschijnlijk nog groei mogelijk, of zelfs een promotie. En dat willen de meeste medewerkers, leren en beter worden, vakinhoudelijk én op persoonlijk vlak. Dat geeft voldoening, trots en weer nieuwe energie om verder te gaan. Ideaal is het, wanneer de persoonlijke groei gelijk meegroeit met die van de afdeling en de organisatie.

Op het moment dat er geen ontwikkelmogelijkheden (meer) zijn, dan is de kans aanwezig dat medewerkers de overstap maken naar weer een volgende werkgever, waar nieuwe uitdagingen en leermomenten op hen wacht. De opvolger krijgt dan weer nieuwe kansen in uw organisatie.

Medewerkers in bedrijven waar zelfontplooing niet wordt aangemoedigd of gefaciliteerd, of medewerkers die zelf geen initiatief nemen tot groei, blijven zitten. Op de langere termijn neemt hun productiviteit, vitaliteit en arbeidsvreugde af. Dit is niet wat je wil. Blijf daarom in gesprek en faciliteer persoonlijke ontwikkeling op werkinhoud én de zachte kant.

Weet je overigens wat het groeiperspectief van jouw medewerkers is? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen? Wil je daarover eens van gedachten wisselen?