In een klein bedrijf hebben werknemers meestal meerdere petten op. Waar bepaalde verantwoordelijkheden in een groter bedrijf al snel buiten de functieomschrijving vallen, kunnen ze in een klein bedrijf onderdeel worden van het takenpakket. De werkzaamheden
De toekomst is niet voorspellen, maar dat de wereld er na de crisis anders gaat uitzien, is zeker. We zullen (hopelijk) leren van de positieve en negatieve ervaringen en ons aanpassen aan de dan nieuw ontstane omstandigheden. Kansen zien, aanpassen, inspelen op nieuwe mogelijkheden.
Je bedrijf heeft te maken met een steeds veranderende omgeving, waar je nauwelijks tot geen invloed op hebt. Om toch in die omgeving succesvol te zijn en blijven is constante aanpassing nodig.
ln hoeverre is het (nog) realistisch dat we 100% of meer inzet van de groep oudere collega’s vragen? Wil de organisatie hen in dienst houden of wil zij juist vertrek stimuleren?
Goede kwaliteit leveren en groeiende omzet halen. Welke organisatie wil dat niet? Om dat te bereiken is het optimaliseren van processen een belangrijke maatregel én zorgen voor ervaren medewerkers. Die zorg voor ervaren medewerkers begint al bij indiensttreding en daarna natuurlijk gedurende het dienstverband.
Goede kwaliteit leveren en groeiende omzet halen. Welke organisatie wil dat niet? Om dat te bereiken is het optimaliseren van processen een belangrijke maatregel én zorgen voor ervaren medewerkers. Die zorg voor ervaren medewerkers begint al bij indiensttreding en daarna natuurlijk gedurende het dienstverband.
Bekijk ze eens als passanten. Als zij in uw organisatie komen werken weet u op voorhand, dat zij ook ooit weer zullen vertrekken. Ik neem aan dat u in de tussenliggende periode zoveel mogelijk profijt van ze wilt hebben.
Herken jij de druk op je werk en gun jij je te weinig tijd voor ontspanning? Blijf jij doorwerken totdat de stress je teveel wordt? Is thuis van de bank af voor jou al buiten je comfortzone?